达芙妮

品牌简介

达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，于1987年在香港创立。预见到中国优质鞋类市场具庞大潜力，该集团于1990年创立自有品牌“达芙妮”，制造及销售女装鞋类。1995年达芙妮集国际控股有限公司整合内地业务，成功在香港联交所上市，并成为中国最成功的国内品牌之一。

面临的挑战

自2019年起，达芙妮开始进行品牌转型，为了更好地应对业务架构的调整，达芙妮希望找到一款足够灵活，并且能更好、更快地进行流程优化迭代的工具。

在众多产品中，Treelab吸引了达芙妮的目光，Treelab拥有的灵活性与延展性，正是达芙妮一直在寻找的产品特质。

痛点一：数据准确性难保障

不同的客户格式不统一，数据人工汇总准确性差，也无法通过订单追踪销量数据。而在部门内部，订单的数据也分散在不同部门的不同账本上，数据不互通，跨部门协同无法顺畅进行。

痛点二：缺少供应商业务沟通平台

大部分与供应商的的沟通仍然是通过线下或邮件进行，无法对沟通过程进行有效管理。沟通中的报价、排期等信息也分散在邮件、微信等不同的媒介中，缺乏统一管理；附件内容也无法与订单进行关联，一旦出现数量上价格上的分歧，就需要在海量聊天记录中找到当时的表格再进行核对，费时费力。

痛点三：询价需求无法高效线上协同

客户询价过程中会产生大量的数据，但是这些数据仍然通过Excel进行记录，无法线上进行。询报价数据管理困难，沟通过程也无法有效留痕。

Treelab带来的改变

订单协同

发货协同

现在，通过预约入库功能，达芙妮实现了订单数据与发货信息的关联。同时Treelab打通了达芙妮的现有系统，订单数据可以在不同平台快速流通。通过动态业务数据的实时透传，业务人员可以有效跟进订单的发货进度，数据准确性大幅提高，节省下业务人员大量的低效劳动时间。

询报价沟通

Treelab说

在企业发展的过程中，转型不可避免；而在转型过程中，为了探索出正确方向，流程常常变动且迭代迅速。如何让系统匹配快速迭代的流程，同时及时根据变化不断进行延展，这将成为企业能否成功转型的关键因素。Treelab正是通过灵活、高拓展性的低代码能力为达芙妮转型提供助力。现在，Treelab帮助达芙妮实现了供应链业务的线上闭环，从采购需求到订单入库，所有流程和数据都可以现在完成并闭环。现在，达芙妮的订单履约率提高了30%，同时减少了业务人员80%的低效劳动，让订单推进效率提高了30%。