怎样加快构建新的价值SCM系统？

　　怎样加快构建新的价值SCM系统？

　　在2019年3月20日至21日举行的第八届中国物流技术峰会（LTSummit2019）上，LT研究员特别邀请了日本司马正树先生对SCM系统的思考和解释。以下是演讲内容的摘录。

　　如何回归原点？

　　日本在整个思维方式上做了很多调整，排除了主观抽象的概念，转化为客户、逻辑判断、讲事实的逻辑关系层次化，找到这种相关的逻辑，试图对事实提出假设。

　　21世纪的新能源是什么？信息。因此，洛克菲勒家族的所有投资都集中在信息产业上，成为信息产业的领导者，包括人工智能和机器人。今天，日本未来将提供新的挑战，不是人才竞争，而是争取超级一流的人才。因此，日本的年轻人也进行了知识投资，使他们的思维不能老化。

　　如何加快新价值SCM体系建设？

　　中国有这样一个概念，成本和成本是两个概念，我们通常说成本太高了。成本产生效率，成本需要控制，成本需要增加，所以日本现在整个市场都在增加投资，增加技术转型，产品升级，为什么？很难预测未来。这个多变的市场，一个很大的市场形势就是我们所说的EC，从美国到EC1。0到EC2。0，现在到EC3。0，准确推动。更需要快速对接、自动化投资，一个是效率，另一个是准确性、抽象性、不确定性，对未来的发展影响很大。

　　如何加快新价值SCM体系建设？

　　让我们看看优衣库，如图所示，右边是优衣库今天的商店形式，左边是未来扩展的商店形式，私人定制。例如，在整体供应链再设计方面，前哨仓库总仓库增加了一些半成品零部件，ZARA销售全套，优衣库销售零部件。所以我们说现在是消费3。0。消费1。0是领先的消费者，知道什么是价值，消费2。0客户可以根据不同的场景和动机进行不同的匹配组合。

　　消费3。0时代是什么时代？根据自我价值曲线，如何更快地比较市场。因此，我一直在关注为什么优衣库买得这么好。2016年做了整体设计，2016年12月做了服装设计，2018年找谷歌再次推出自己的信息化。

　　如何加快新价值SCM体系建设？

　　如何理解BIZMODELSPA？这最早是1986年发明的，最早被定义为国外黑暗的大陆。从开业到推向市场，我们可以看到巴黎时装秀造势，衬托市场。服装行业最怕社会动荡，第一个设计好的流行就受到了冲击。因此，大问题出现在时间上。缩短时间是一句经典的话。通过新的合作，缩短整个时间跨度，制造零售业将公司、生产、物流、销售、策划、设计、材料与其他企业合作共同开发，生产委托他人，但必须有公证团队掌握质量。

　　ZARA是他自己做的，用航空来解决运输问题。对他来说，他需要的运输费不是成本，而是成本。他想迅速推向市场，导致客户今天不去，明天可能不见了。优衣库现在正在改变ZARA的思维。

　　因此，前端加强了整个过程的透明度。日本非常喜欢一个叫做可视化的词。信息不能断开。断开很麻烦。如果断开，就会有错误的判断。错误判断造成的损失是巨大的。

　　重塑供应链系统，如可视化，从整个生产、物流、商店到总部，整个供应链，整个可视化。同时，使规划阶段数据化，缩短制造过程，是最佳过程、日本最佳投资、整个物流自动化。

　　因此，这有点像我们的新零售业。事实上，日本现在正在悄悄地研究中国的新零售业，数据正在定义工厂、人员和商品。只有将技术和场景连接起来，才能形成新的价值。在那个阶段，整个获得信息使其流畅和共享。中心建筑面积10万平方米，近1000人在其中工作。所有的设计师、销售人员和生产监督员都集中在一栋建筑里。换句话说，为了防止信息的故障，我们分享信息，就像盲人触摸大象一样。我们从不同的角度分析相同的信息，最后增加准确性。

　　如何加快新价值SCM体系建设？

　　再看看优衣库，ZARA、优衣库和HM，优衣库去年的年收入应该接近130亿，在中国有40多亿的收入，ZARA应该是200多亿，接近300亿美元，优衣库至少进入200万美元的序列，成为统一的平台，逆转优衣库大中国不到900，ZARA是8000，ZARA速度特别快，ZARA正在进化。

　　除了整个供应链，中间还建了一个自动化仓库，所有的产品FID都进入了自动化仓库。美国推动的计划是使用机器人提取，机器人提取大数据机器人的成本，程序也很高，最终结果，人提取、机器运输、运营经济有四个基本点：

　　第一，尽量缩短距离，第二条动线要短。第二，使用工具。第三，让人放松。有时候看美国的仓库，背后有很多想法，需要逻辑安排。逻辑中心从事FID自动化仓库，进出仓库增加80倍，出口仓库增加19倍。快速卸货运货架，反馈给店铺。收到店铺订单后，快速拣货，快速出货。

　　这三个部分决定了它是一条生产线，所以快速物流需要解决这三个问题。省人化增长90%，最新数据日本老龄化人口28%，很多人不愿意做物流，所以未来省人化是一大块。昨天听大家说物流行业不缺人，每次工业革命都淘汰了一大批人。这一次，人工智能、什么样的人应该被电脑和IOT淘汰？管理者，甚至很多老板都被淘汰了。

　　拣货、行走路线为零，压缩教育成本，压缩成本80%，提高自动精度达到100%。

　　这是优衣库CASE，第一产业链格式化，重塑形成新价值，第二物流环节效率低成本，准确对接，所谓的自动化仓库，第三满足商店快速响应，客户新服务，即使有其他问题，他盯着商店，库存是关键。

　　另一个关键点NITORI，它的整个物流网络都是自己操作的，从海外工厂到自己的工厂都有XD仓库、TC仓库、DC仓库，很有意思。其中一个是自动仓库和机器人基地，在日本做得很好，很受欢迎。他的产品开发了100公斤的重锤和30万次实验。用100KG做30万次实验，这是他的SPA，所以SPA的关键是注意质量而不是简单的概念。

　　最终的话题和灵感，一个是回到原点，制造业现在回到原点，物流的起点是什么？特别是，我们第三方物流的起点是什么？哈佛商业周刊有一份报告——谁是这个平台的霸主？该平台现在是新资源生成的核心点。该平台的玩家和投资者，以及参与和信息方面都有一个新的热点。现在，世界上一些大型网络公司正盯着物流，开始关注控制平台，为该平台注入新的价值策略。

　　零售业的起点是什么，如何理解SPA？

　　制造起点和跨境，跨境后连接管理形成新的价值冲动。另外，我们如何再次思考设计，设计自己的供应链，一是合理配置，功能再设计，二是综合处理支持技能和增值税的概念。图书馆的自动化只能处理一部分。我们不是图书馆，而是项目，因为你必须满足商店的功能，接收我们的物流仓库，项目供应链，项目不能外部，商店后面的物流仓库。仓库是一个项目，项目有保证，不仅要处理自动化问题，还要处理大量的施工人员。相反，我做零件，我在仓库里加工，大约一两个小时，最迟可以在晚上收到。

　　三是效率高、成本低、反应快。此外，日本周围还有一个词，丰田汽车创造的概念——自动化离不开人。自动化的概念是摒弃人的随机性。这种不平衡需要人们参与、创新和创造新的概念。

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